16531 Fallbeispiel: Meinungsverschiedenheit über Projektmanagement
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Beispiel 16531
Fallbeispiel: Meinungsverschiedenheit über Projektmanagement
Julia und Mark arbeiten im selben Team und sind für ein wichtiges Projekt verantwortlich. Julia bevorzugt einen agilen Ansatz, während Mark traditionelle Methoden bevorzugt. Julia und Mark geraten in einem Meeting in eine hitzige Diskussion darüber, wie das Projekt weitergeführt werden soll. Julia fühlt sich von Mark übergangen, weil er ihren Vorschlägen keine Beachtung schenkt. Mark setzt eine Besprechung ohne Julia an und trifft Entscheidungen alleine. Julia fühlt sich ausgeschlossen und meldet dies ihrem Vorgesetzten. Der Konflikt eskaliert, und das Team wird in zwei Lager gespalten.
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